市场信息报讯 安全生产是民生大事，事关人民福祉，事关经济社会发展大局，一丝一毫不能放松。
(资料图片仅供参考)
今年以来，山西潞安化工集团坚持人民至上、生命至上，时刻绷紧安全生产这根弦，更好统筹发展和安全，以“时时放心不下”的责任感，全力以赴筑牢安全生产“防火墙”，系好稳进提质“安全带”，持之以恒抓基层、强基础、固基本，慎终如始抓好抓实安全工作，维护了安全稳定良好局面。
安全始于责 在强化监管中深耕细作
“安全是发展的前提，发展是安全的保障，必须更加注重统筹发展和安全，始终牢记如果没有安全这个‘1’，再多的发展成果也都是‘0’。”该集团安全管理部部长牛宏伟说，“在实际工作中，潞安集团成立了安全生产委员会，通过各专业委员会多点发力，实现对基层单位全方位专业管理，形成齐抓共管安全生产的大格局。”
潞安集团持续不断完善安全管理架构体系的同时，持之以恒压紧压实责任，以守土有责、守土负责、守土尽责的担当与情怀，坚决守住不发生较大及以上事故底线。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，严格执行领导干部带班和值班值守等制度，真正把压力传导到基层、到企业，发挥综合安全监管监察职能，倒逼各级责任落实。
“我们要求基层各单位按照‘班组-科队-单位领导’，该集团按照‘基层单位-业务部门-集团领导’明确管控责任人和监督人，分级归口管控、集中监督，确保责任落实到位。”牛宏伟说。
潞安集团按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的新要求，建立了一级查一级，一级推动一级的安全生产格局。并将安全责任细化分解到各级管理岗位，将安全压力层层传递，形成了全方位、全覆盖、职责清晰、责权一致的责任体系。并不断强化管理层安全责任落实，为确保安全生产责任到人，集团持续强化落实各生产业务部室管理人员包保责任，明确分工、责任到人。在煤矿单位，156名包保人对31座煤矿88个采区进行包保;在化工及地面单位，164名包保人对24个化工及地面单位75个生产车间(分厂)进行包保。
“只有层层明责知责、履职尽责，才能如身使臂，真正压紧压实责任。”牛宏伟说。
安全源于查 在查漏补缺中严守红线
潞安化工集团“六查”工作方法即：查现场、查行为、查标准、查制度、查图纸、查事故。
近年来，潞安集团有效落实企业主体和业务监管责任，切实将生产环节的安全风险管控挺在隐患之前，将事故隐患治理挺在事故之前，推进风险分级管控和隐患排查治理机制落地，进一步加强安全风险辨识管控和事故隐患排查治理，以及动态跟踪、定期评估工作，其中一项关键举措就是推进“六查”工作方法的运用。目前，“六查”工作法已经成为各基层单位班组长以上管理人员安全检查的系统思维模式，成为“六位一体”提高检查质量，从根源消除隐患的一种工作手段。
“在日常检查、系统检查、上级检查等检查完后，我公司会按照‘六查’内容，对隐患及问题进行分类，对检查地点进行综合评价，分析隐患产生的根源，从标准、制度、图纸方面入手进行逐步完善。”余吾煤业安全技术监察科科长邱常青说。这也是该公司落实集团“六查”工作中综合评价的一项内容。
在潞安焦化公司，该公司结合工作实际，在风险防控方面创新构建了“六查四控双重预防性”风险管理机制，对照应急部下发的风险分级管控指导手册，开展辨识风险、评估风险和管控风险工作。通过超前指挥、靠前指挥，坚持以“现场为王”，大处着眼查图纸看系统，强化安全风险超前管控，小处着手查现场、查行为，强化安全工作执行力，并通过查现场、查行为、查事故，深查问题产生的根源，完善管理制度和规程标准，夯实安全管理基础。
除全面实施“六查”工作法外，该集团还以开展“重大事故隐患专项排查整治2023行动”为契机，打响安全检查“主动仗”，各单位、各部门按照集团统一部署，对集团列出的71条清单内容落实情况开展检查。能源事业部、化工事业部与多元板块分别按照相关通知要求和本行业规定，采取多种形式开展大检查活动，重点突出煤矿、危险化学品、道路运输、建筑施工、特种设备、民爆物品、危废处置、消防民爆、城镇燃气等高危行业领域风险隐患排查，并将防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重，牢牢守住安全红线底线，为企业推动高质量发展提供了安全保障。
安全严于激 在守正创新中拨云见雾
“一场安全行动的双向奔赴”，说的是集团创新的安全管理举措---“安心奖”。
“如何能推动集团的发展成果更多、更公平地惠及到全体职工家属，增进潞安职工家属的幸福感。”这是潞安集团近年来安管路上一直在思考的问题。带着这份思考，该集团于2022年9月份提出了设立家企联动的“安心奖励”工作思路，并在推敲打磨中逐渐成型，随今年安全一号文一同下发。“精打细磨”的“安心奖”一经推行，便收获了职工家属的一众好评。
“谢谢集团对我们的关心，现在政策真是变得越来越好了。我在潞安干了多半辈子，特别理解安全作业的重要性，我也一直教育孩子，安全永远是第一位的，只有保障了安全，其它工作才能正常开展。”余吾煤业公司综采一队员工杨波父母说。
“企业的政策好，我们都是农民，文化水平不高，平时叮嘱孩子也都说不到点上，现在企业想着家里的老人，那就是尊重我们，也让我们能了解孩子在单位的情况，让我们能把督促说在点上，保护了孩子就是保住了我们的命根子。”漳村矿开拓三队职工刘广年父亲说。
“不同于以往亲情说教等形式，这次是以真金白银激励的手段，将亲情融合安全管理真正落到了实处，既能推动安全管理模式的创新，同时还体现了基层各单位算好‘安全’这本大账的决心，以安全促生产，全面保障企业安全高效发展。”集团安全管理部部长牛宏伟说。
安全管理有奖就有惩。今年以来，潞安集团加大力度在安全绩效奖惩激励上，严格落实《潞安化工集团专项安全绩效薪实施办法(试行)》，每个季度对集团生产经营单位的中层管理人员进行精准安全“画像”，绩效薪兑现。“制度和方法有奖就有惩，既激励又鞭策，使员工既看到希望，又有紧迫感。”牛宏伟说。
安全持于恒 在砥砺前行中绘制蓝图
“为之于未有，治之于未乱。”安全生产容不得一丝松懈大意，必须警钟长鸣，精细抓、长效抓，常念“紧箍咒”，绷紧“安全弦”。防患于未然，最重要的措施莫过于提升员工的安全素养。
漳村煤矿为提升全员安全能力，结合现场生产实际，制定“岗位安全风险告知”和“岗位安全作业要点”相结合的岗位卡。卡片明确细化了各岗位的岗位职责和标准，包含了井下和地面的共计90个岗位3211张卡片，帮助职工随时掌握辨识岗位安全风险，提高安全作业意识。
太化新材料与化学工业出版社合作，开展“网络安全培训空间”安全知识培训。平台目前有在线课程近3000门、题库30000多试题、电子书226本、法律法规标准规范959项可供选择。按照部门、车间分类建了15个学习班级，每月根据工作性质发布不同学习课程，全体职工在线学习完成学时任务，参加月度考试，安全管理中心对考试情况进行通报考核。
王庄煤矿以全面提高职工技能素质为目标，本着“依法培训、按需施教、教考分离、精准施策”的原则，实施“双培双提”培训，以培训提技能，以培育提素质，注重实操实效，促进全员创新意识和技能素质双提升，为矿井高质量发展续航增速。
潞临分公司常兴煤业牢牢坚持“以人为本”的原则，坚定推行“15-45”排查工作法，即针对15类“不放心人员”，制定45项针对性防范措施，从人的不安全因素上彻底消除事故隐患，确保矿区安全发展。
丰喜集团全面提升安全管控体系，年部署、月总结、周安排闭环管理环环相扣，安全绩效薪对安全工作的激励和约束作用充分凸显，安全生产“两个行动”稳步推进，发挥集团化优势六大专业对口帮扶次，本质安全型企业建设稳步推进。
安全生产只有进行时，没有完成时。潞安化工集团以“完善机制、补齐短板、密织网格、强化核心、促进协同”为主线，全方位推进安全生产工作规范化、精细化、信息化，推动潞安集团安全生产形势持续稳定向好，在新时代新征程上走好新的“赶考”之路。(子冰 梦璐)
责任编辑：黄丽慧
